管理咨询服务

• 服务机构：长沙在线仪器设备
• 服务类别：管理咨询
• 收费标准：视项目内容而定，面议
• 联系方式：18673704203
• 发布日期：2016-12-27
• 服务介绍：
  1.战略咨询
  为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
  2.组织与流程咨询：
  组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
  3.人力资源管理咨询：
  企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。
  4.企业文化咨询：
  企业文化状况、成因及其效能诊断，企业文化建设与实施的总体规划（3—5年），企业核心价值观提炼及企业文化纲要，企业文化手册编撰，企业文化案例编撰
  ，员工手册编撰，员工行为规范设计和编撰。
  5.营销与品牌咨询：
  市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管、商务营销管理、服务营销。
  行业分析和市场研究、品牌诊断和综合测评、品牌战略规划和制定（品牌定位 、品牌核心价值、品牌表现）、品牌形象设计（可视元素设计）、品牌营销组织建设（品牌管理体系）、品牌传播和推广（整合营销传播策略、产品上市推广策略、媒介策略、公关策略、促销策略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广工具设计 、影视广告创意制作）、品牌营销计划、品牌营销实施（品牌壁垒、品牌故事）、品牌管理体系（品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理）、品牌价值评估和品牌资产运营、品牌危机管理和救治等。
  6.公关传播咨询：
  为企业及政府机构提供360度的品牌形象塑造和声誉管理咨询服务。具体包括：公共事务与政府关系、媒体关系建立与维护、企业形象定位与传播、企业领导人形象塑造、互联网口碑传播、市场营销公关传播、危机公关、公众演讲培训、企业发言人培训、企业社会责任传播、市值管理与财经公关、新闻发布会、上市路演及展览展示等活动管理。
  7.供应链和精益生产咨询：
  供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估……
  企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM(全员生产保全）咨询、VSM(价值流图）咨询、SMED(快速换模）咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制）咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长技能提升训练……
  8.财务管理咨询：
  为企业及政府机构提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、报表体系、税务筹划、财务尽职调查、财务规范、上市财务准备、企业全面风险管理与内控管理等咨询服务。
  9.股权激励咨询
  10.风险管理与内控咨询：
  企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、 初始风险信息收集与风险识别、 风险测评及风险坐标图、 风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告等。
  帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系，为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告。同时，在企业管理规范的基础上，帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系，培育核心竞争力，实现战略目标，促进企业持续健康发展。
  11.IT与信息化咨询：
  在企业管理信息化、电子商务营销拓展等领域为客户提供IT信息化战略规划咨询服务、ERP系统选型实施咨询服务、电子商务规划与渠道整合营销咨询服务，为商超连锁业、金融业提供行业应用软件与整体解决方案。
  服务流程
  据具体服务内容而定