公司董事长吴少勋与经销商伙伴进行了沟通交流，对国际国内形势，经济结构调整进行了剖析，要求大家认清形势，过紧日子，调整预期，加倍努力。董事长指出：公司营销转型还在路上，且已进入深水区。我们要充分认识到营销转型的必然性和长期性，要充满信心、坚定决心，持续推进，深化变革、积极主动地探索创新。

同时董事长明确了直面用户是营销转型的关键，要与时俱进全面提升C端工作能力，不但要“团队会干”，还要躬身入局、自己带头干、整合资源干；在补足C端能力的同时，还要全面巩固提升“销”的基础，持续推进渠道变革，营销分工、厂商协作，企业与经销商要各归其位，各担其责。

董事长还指出，要充分发挥大劲牌健康产品的独特优势，做好复合营销；要坚定蓝海战略，走差异化的发展道路；要全面提升营销工作的洞察力、判断力，并在日常工作中做好落地，先洞察、再策划、后执行。

“我们的营销工作要坚持长期主义和健康可持续，要有效益意识，坚持非饱和，把控发展节奏和速度。大家要始终坚定对劲牌事业的信心，我们一定会越来越好。”董事长坚定的声音回荡在会场的每一个角落，也通过网络给所有的经销商伙伴带去了强心剂，为公司的健康可持续发展注入新的力量。

随后，副总裁李晖从行业层面的“缩量竞争”、白酒集中度进一步提升，消费层面的习惯变化、酒类消费两极分化趋势，渠道及营销模式层面的变化，这三个角度，剖析了当前行业发展及消费趋势变化。对上一经营年度的销售数据进行了回顾，针对公司营销工作当前存在的“市场洞察能力不足、产品结构中高端化、品牌势能提升、市场推广聚焦、终端基础工作弱化、用户运维质量深化、中高端产品运作模式、营销资源整合及投入效益”共九个方面的问题，逐一阐述并明确了解决思路，提出了新的年度营销目标、6条工作思路及实现途径：优结构、升品牌、强内容、抓重点、提能力、增效益。还就春节营销活动的高质量执行、贺岁酒的全国化推广、新营销工作、电商及国际事业工作做了重点强调。

党的二十大，提出了第二个百年奋斗目标，并明确持续推进“健康中国”建设，大健康产业的发展进入新的时代新的赛道。2023年，劲牌将迎来建厂70周年，劲牌事业发展将进入新的时期、新的阶段。新时代的伟大成就需要我们一起拼出来、干出来、奋斗出来。只要我们齐心协力、永葆初心，百年劲牌梦就一定能实现。