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【副会长资讯】大湖集团、大湖股份庆“五一”暨2022年度总结表彰大会隆重召开


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4月28日上午,大湖集团、大湖股份庆“五一”暨2022年度总结表彰大会在泓鑫桃林商业广场一楼大湖股份会议厅隆重举行。大湖集团、大湖股份总部副部级以上管理人员、所属各分(子)公司主要负责人、受表彰的全体先进个人、先进单位代表参加了会议。会上,大湖集团党委委员、董事局常务副主席何嗣文作工作报告,对公司2022年的工作进行了总结和回顾,并部署了2023年的工作安排。大湖水殖股份有限公司董事长罗订坤作重要讲话。会议由大湖股份副总经理袁瑜主持。


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大湖股份副总经理袁瑜主持会议
 
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全体与会人员奏唱国歌
 
大会开始,全体起立,奏唱国歌。随后与会人员一起观看《大湖集团、大湖股份2022年大事记》视频,共同回顾公司2022年取得的各项工作成绩。
 
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大湖集团党委委员、董事局常务副主席何嗣文作2022年工作总结和2023年工作部署
 

 

 

 

大湖集团党委委员、董事局常务副主席何嗣文作工作报告,报告主要从对公司2022年的工作进行了总结和回顾,同时也对过去一年的工作存在的问题和不足进行了剖析,并对2023年工作进行了全面部署。他表示,回顾过去的2022年,是艰辛的一年,也是奋进的一年,在以罗祖亮主席、罗订坤董事长为核心的领导集体的正确领导下,集团全体员工的辛勤劳动、无私奉献,以及集团各个企业的不懈努力,集团公司总体保持着稳健的发展势头,取得了优异的成绩。大湖股份品牌营销事业部水产品和预制菜销售稳步上升;德山酒业德山白酒品牌力持续增强,德酱系列产品市场占有率稳步提升;东方华康医疗集团初步完成立足长三角、江浙沪的发展目标...我们在看到所取得的优异成绩的同时,也应该意识到公司发展过程中还存在着很多不足和短板,有许多需要我们进一步去改进和完善的地方。

 

他针对公司发展现状提出几点要求,一是积极作为,聚焦主责主业,把握“稳”与“进”的关系。二是强化内控,狠抓贯彻执行,打通“知”与“行”的壁垒。三是强化合规管理,严格把控风险,兼顾“危”与“机”的均衡。四是优化人员结构,改进用人机制,做好“老”与“新”的传承。五是强化预算管理和绩效考核管理。2023年,我们要昂扬的斗志、务实的作风,全面完成全年生产经营目标任务

 

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大湖集团党委委员、大湖股份人力资源总监刘华宣读表彰决定

 

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大湖集团党委委员、董事局成员、大湖股份副总经理赵德华宣读表彰决定


 

会上,大湖集团党委委员、大湖股份人力资源总监刘华宣读大湖集团、大湖股份《关于表彰2022年度先进单位和先进个人的决定》,并播放《2022年度先进单位和先进个人名单》视频,对3个综合目标管理先进单位、5个单项先进单位、3名劳动模范、11名优秀职业经理人和35名先进工作者进行了表彰。大湖水殖(湖南)水产品营销有限公司副总经理孙孝等6名先进单位代表和个人作了典型发言。大湖集团党委委员、董事局成员、大湖股份副总经理赵德华宣读大湖集团、大湖股份《关于表彰2022年度安全生产工作先进单位的决定》,并播放《2022年度安全生产工作先进单位名单》视频,对4个全生产工作先进单位进行了表彰。

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大湖水殖股份有限公司董事长罗订


 

 

 

会上,大湖水殖股份有限公司董事长罗订坤代表大湖集团受表彰的先进单位、单项团队、劳动模范和先进工作者表示衷心的祝贺和崇高的敬意,向辛勤奋战在公司各岗位的广大员工致以节日的问候和诚挚的祝福!他表示,广大员工要以先进为标杆,向先进学习,不忘初心,保持恒心,坚定信心,用智慧和汗水,在不平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。

 

他指出,2023年是疫情政策调整后的第一年,机遇与挑战并存,各单位要加强主责主业,不断提高经营管理效力,为公司发展增添新的活力。一是在管理上下功夫。要紧紧围绕效益目标,加大考核力度,完善激励机制,加强全面预算与考核。重视内控管理,把市场意识、经营理念贯穿到各项管理全过程,在预算、成本、资金管理上下功夫,推动对标挖潜、提质增效工作取得新突破。二是做优做强产业,集团所属各单位要根据整体发展规划,积极推进转型升级。水产各企业继续做好鱼种收购及成鱼销售工作。控制成本,保证成活率,用质量提振信心,提高核心竞争力。工业企业要抓好渠道建设与团队建设,切实抓销售、抓回款,稳步推进,布局终端,抢占市场。品牌营销企业要保持良好的发展势头,加强品牌建设,创新营销方式,利用新兴媒体,不断推出明星产品,提升品牌效应三是做好资本市场融资工作,重点抓好非公开发行,不断提升经营业绩,提高专业素养与危机意识,稳步发展不冒进,稳住资金流、现金流,不断完善风控管理体系建设,保障企业的高质量发展

 

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来源:大湖集团时间:2023-05-04

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