【副会长资讯】金健米业召开降本增效工作会议

 为深入推进主题教育工作，积极响应集团“降本增效”号召，牢固树立“过紧日子”的思想，开源节流，提高经营效率和效益，以实干担当促进公司高质量发展，6月13日，公司在总部五楼多媒体会议室召开降本增效专题工作会议，公司董事长苏臻出席会议并讲话。

  会上，财务管理部宣读了《金健米业降本增效工作方案》，对相关目标、步骤以及具体要求作了解析；乳业公司、新中意公司、乐米乐公司3家企业作了表态发言，分析了本单位成本费用管控存在的问题，提出了降本增效的思路。

  苏臻指出，降本增效是公司经营工作的重中之重，上半年公司经营形势向好，但未来仍面临较大压力，各单位、部门要认真研判形势，树立强烈的危机感和使命感，坚决打赢开源节流、降本增效攻坚战。在贯彻落实降本增效工作中，要认清形势，在把握大局势上下功夫。切实把思想认识统一到公司党委的决策部署上来，坚定信心、迎难而上，全力以赴争取更好结果；要拓展市场，在强抓机遇上下功夫。统筹用好国内、国际两个市场，加大市场开拓，进一步增强企业盈利能力；要强化管理，在严控成本上下功夫。树立“一切成本皆可控”的理念，运用先进的成本管理模型，开展行业对标，严控成本；要压缩开支，在压减费用上下功夫。严格预算管理，从严控制各项费用性开支；要高效融通，在管控资金上下功夫。推进资金精益化管理，合理控制债务规模，加快资金内部融通，降低资金成本；要主动作为，在提高效益上下功夫。加快清理压缩“两金”占用规模，加大内部资源整合力度，加快清理低效无效资产，盘活存量提升资产效能；要压实责任，在狠抓落实上下功夫。各单位要高度重视、强化组织、明确措施、落实责任，想方设法完成年度目标；要见行见效，在考核督导上下功夫。加强考核督导，降本增效工作要见行见效。

       苏臻要求，各单位、部门一把手要亲自挂帅，以上率下，聚焦目标抓落实；各单位、部门要层层分解、细分项目，将降本增效落实到具体的工作中去；要明确目标、细化措施，确保降本增效的指标具体可行；要加强审计和监督，建立健全相关工作机制；要严格考核，以结果为导向，确保降本增效工作取得实效。

       公司副董事长、总经理张小威主持会议；公司高管、各部门负责人、省内各分子公司负责人参加现场会议；省外各分子公司班子成员参加视频会议。