会员动态|高瞻远瞩 脚踏实地，坛坛香召开“销售专题沟通会”

 2022年6月24日，我会理事单位湖南坛坛香食品科技有限公司召开了“销售专题沟通会”，会议紧紧围绕“优化管理、统一认识、强化销售、建设品牌”几个议题展开，创始人彭凤祥总裁、六大区域经理及企业中高层参加了本次会议。彭总针对目前公司形势做了详细的阐述，与会人员进一步凝心聚力、统一认知、坚定信念和清楚目标！

 

从头越，如何迈步是关键

 

坛坛香如今正面对二十年未有之巨变，值此快速发展的紧要关头，坛坛香人应如何从头越？彭总从“团队、个人，优化、统一”等多个维度进行了深度讲解。

 

为实现坛坛香五年规划宏图，如何迈步是关键，坛坛香将会严格按照上市公司逻辑进行内部管理升级，坚守“合规、透明”的经营理念，谋增长之未来。在这个过程中，坛坛香人必须要提升自身维度，先“舍小”再“求大”，唯有认清形势、丢掉幻想、端正态度、埋头苦干，才能使命必达，才能完成坛坛香变革中里程碑意义的跨越。

 

 

强针对，干部因素是关键

 

谈“针对”就是为了出成果。要出成果，干部务必成为“一座座航标、一座座灯塔”，在日常的工作中，要主动清零，做到心无旁鸷，真正做到统一思想、明确目标、理清思路、拿到成果，带领团队成长，成就团队，成就自我，实现专业素质和管理能力双提升。干部要不断重塑个人优秀品质，勇于担责、甘于奉献、放低姿态、回归专业！向一切先进学习，在学习中不断反思、在实践中不断修正，最后实现企业、团队、个人的彼此成就。

 

合抱之木生于幼苗，高山仰止始于细石，唯有齐心协力，方锐不可挡。只有员工认同了公司未来战略发展方向，才能够全身心地投入到当下的工作中来，才能投入到未来的坛坛香事业中去。管理者和员工要达成共识，在彼此成就的基础上，有针对性地打造公司核心竞争力。

 

强基础，清源固本是关键

 

只谈现在，不谈未来，终会困于现在。

彭总在会议中指出，坛坛香的战略蓝图已经描绘，要真正实现快速可持续发展，坛坛香不仅要紧握当下，更要放眼未来。欲求木长，必固根本，坛坛香要实行三年翻一番，五年翻三番的业绩目标，就必须大力开展人才队伍建设，以开放和包容心态引进人才、培养人才。必须有优秀的人才聚集，标准化、流程化、数字化才可实现，深化渠道渗透、用户渗透、产品渗透，这样才有助于坛坛香未来的稳健发展。

 

“强基础”，除了加强人才队伍建设，更要把品牌建设工作纳入坛坛香工作规划中，品牌策划将会深入业务一线，以实际工作为经验蓝本，为市场人员持续提供真正好用的、落到实处的营销工具。

 

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