11月29日,金健米业董事长苏臻赴金健粮食(益阳)有限公司(以下简称粮食益阳公司)调研。公司领导李欣、李启盛、彭正阳、黄亚及总部相关职能部室工作人员和金健粮食有限公司负责人参加调研。
苏臻一行了解了粮食益阳公司生产车间、储存厂房及相关设备设施情况,认真听取了粮食益阳公司负责人关于当前经营发展情况的汇报,并就制约产业发展的有关难点问题进行现场研讨。
苏臻指出,企业发展应当树立全局观念,制定阶段性和长远性的发展规划。针对当前现状,粮食益阳公司要科学合理规划、做好定位转型。
一是要提高政治站位,突出工作重点。必须把保障粮食安全放在突出位置,谋划好粮食生产,保障好粮食安全,始终筑牢大粮食观,完善储备运行机制。
二是要聚焦粮食产业本身,切实加大产品创新力度,采取差异化竞争策略,有效提升市场竞争力,达到高质高速发展的效果。
三是要积极扩宽销售渠道,通过寻求多方合作,采用合作模式逐步打开市场,让产品销售实现稳定增长。
同时,从产业统筹发展的角度出发,粮食益阳公司和金健粮食有限公司要在储备、产品种类、粮食贸易等方面相互协同、优势互补,实现共同发展。
粮食益阳公司负责人表示,将认真贯彻落实各项工作要求,切实从粮食安全、产品创新和渠道拓展等方面入手,进一步加大工作力度,提升工作效果,全力加快发展步伐,为实现金健米业的高质量发展作出更大贡献。
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