我们凭什么做到 1000 亿？

我们凭什么做到1000亿？
——论唐人神三大核心竞争力打造
陶一山

2019年，我们发布了TRS313追梦工程，即用十二年时间做到 ：收入过1000亿元，饲料销量过1000万吨，生猪养殖过1000万头，致力于全球最卓越的农牧食品全产业链企业。但我们是否扪心自问过：我们凭什么能做到1000亿元？

1987年，我怀揣着“中国农牧企业怎样遵循世界先进国家农牧业发展之道”的问题到瑞士学习培训，找到了现代农牧业发展的三大核心理念：

① 产业规模
      ② 产业技术
      ③ 产业资本

前三十年，我们持续投向生猪全产业链一体化经营，在规模上从饲料起家、再到肉品和养殖，用“骆驼”先驼着“唐人神”、“美神”走，进入了中国制造业500强；在技术上，先饲料营养，后投入到种猪，再肉品加工，两次荣获国家科技进步二等奖，育种技术通过美国NSR认证，达到美国同步技术水平。在资本上，先饲料现款现货，后成功在深交所上市，打通了资本融资渠道。

但整体而言，唐人神前三十年发展得不温不火，因为我们的产业链并不是真正的产业链，产业链的建设需要时间沉淀与资金保障。虽然饲料做到了500万吨规模，但养殖与肉品规模并不能匹配。经过三十年的发展，我们已经完成了原始的积累过程，具备后积薄发的优势，新三十年将全面打造产业链规模发展特色、产品与管理技术领先和产业经营高效发展模式三大核心竞争力。

一、打造产业链规模发展特色

我们按照“专业发展、产业协同、掌控平衡、价值优先”的产业链发展理念，饲料产业布局全国80家子公司，猪料、禽料、水产料产品线丰富，提前做到1000万吨。养殖产业已在湖南株洲、湘西、茶陵、攸县、醴陵、渌口、河北、河南、甘肃、云南、四川等地布局，产能将突破1000万头；肉品产业坚定中式特色，协同养殖配套1000万头屠宰加工，同时培育小风唐快休闲餐饮连锁、唐人天涯等新兴产业。

（饲料产业分布图）

（养殖产业分布图）

（肉品产业）

二、产品与管理技术领先

在产品技术领先上，与五位国内各领域顶尖专家合作，实现六大智能养殖技术集成创新，同时强化丹系育种技术、饲料生物工程技术和肉品特色加工技术顶尖领域的探索。在管理技术上，我们再次与四大咨询机构签订合作协议，借助外脑，构建科学高效管理体系，打造唐人神的“基本法”——《因为梦想，所以奋斗》。由《华为基本法》起草人、中国人民大学博士生导师、华夏基石董事长彭剑锋领衔的团队，通过事业合伙人机制助推唐人神打造为农牧业的华为；由松下电器（中国）前总裁木元哲领衔的零牌顾问团队，将日本精益生产法导入到农牧行业，实现公司低成本与高品质发展；由西门子（中国）副总裁宛兵领衔的团队，运用170年项目制经验实现公司发展的转型升级。

三、创新六大高效发展模式

1、养殖1+3产业链发展模式

1个100万产业链项目由100万头养殖+100万头屠宰+30万吨饲料组成，并推行楼房养殖新模式。

 

2、人才培养（合伙）模式

通过战略预备队+项目制培养人才，通过事业合伙人机制留住人才。

3、两轮驱动管理模式

创新商业模式、组织模式及高效营运模式推进企业可持续发展。

 4、稳健融资模式
       创新政府、合作社、银行、公司四位一体融资模式，保持负债率不超过40% 。

       5、市场营销（品牌）模式
       创新S2B2C营销模式，实现产业链品牌溢价能力提升。

       6、生态合作发展模式
      通过战略、管理、人才、资本、技术、品牌等六大赋能，走合作+赋能+共享发展之路。

农牧业虽然回报率低，还要承担疫情及价格周期波动之痛，但农牧业是一个常青产业，中国是生猪饲养和消费大国，有着数万亿市场规模。产业链模式不失是中国农牧业发展的一种新的创新与尝试，但事实证明：光有规模、技术、资本是远远不够的，还要有产业链规模、产品与管理技术领先，更需要可持续经营的高效发展模式。

 

唐人神新旧30年的发展必将经历痛苦孕育与破茧成蝶的风险与机会，去年全国布局，今年项目突破，明年全面发展，唐人神三大核心竞争力厚积薄发的“荷花效应”必将显现。冲刺1000亿，我们有信心、有决心、有套路、有方法。

因为梦想，所以奋斗！因为相信，所以看见！