新五丰育肥事业部召开月度总结会议暨下一步工作部署会议
3月14日至3月15日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）育肥事业部在衡阳召开月度总结会议暨下一步工作部署会议，会议由事业部副经理吴兴付主持，新五丰党委副书记、副董事长、总经理刘艳书，党委委员、副总经理周庆华，党委委员、副总经理李锦林、财务总监肖立新，运营中心总监袁端淇，生产技术中心副总监宁建龙参加了会议。
会上，财务部经理黄佳汇报了1月至2月经营数据，纪检负责人易璐峰做《严守职业底线，坚持廉洁从业》专题培训，现场与关键岗位负责人、场长签订年度廉政责任书。随后，事业部各部室负责人、猪场场长、服务部主任逐一汇报了1月至2月的重点工作开展情况和下一步的工作计划。汇报结束后，组织人事部经理吴炜炜解读了事业部2021年的考核目标、内容、标准以及薪酬绩效考核方案并组织开展讨论。
而后，会议进行了表彰2020年“先进劳动者”、“先进工作者”、“技术能手”和猪场早会质量比赛，桂阳和晟猪场获“最佳早会”。在随后进行的员工培训上，行业专家就“非瘟背景下的猪病防控”和“保育育肥阶段的饲养和管理”两项内容进行讲解，肖立新、宁建龙、生产管理部经理吴丹丹、中心实验室主任李慕良、销售部经理吴利发分别结合实际工作作出交流发言。
李会光从育肥板块的高质量发展、生产对标管理、降本增效、党建、人才招聘与培养等方面作了工作部署。周庆华以“进好猪、养好猪、卖好猪”为主线，围绕“非洲猪瘟防控部署、猪场基础工作管理”等层面进行了详细指导。最后，刘艳书以“快乐养猪，创造美好幸福生活”为主题与全体参会人员分享交流了“九个三大精神”：
一是抓好“进好猪、养好猪、卖好猪”三大环节。要建立仔猪内调和外购母猪场的管理体系、应用对标管理助推各项生产指标高质量发展、打造一支高绩效高素质的专业化销售队伍。二是关注“人、猪、环境”三大重点。要建立培训机制，定期给饲养员培训猪场的基本操作技能和生物安全知识，为猪群提供一个良好舒适的环境。三是强化“安全、学习、效率”三大意识。要持之以恒地抓好安全生产工作，加快建立重预防、治根本的长效机制。四是树立“成果思维、数据思维、内向思维”三大思维。要打破惯性，当遇到问题时，从自身寻找问题的原因和解答方法。五是强化“以人为本、健康养猪、正确的成本管控”三大理念。以人性化管理为核心，使猪群健康成长，以成本管控创造利点。六是重视“成活率、料肉比、单位增重成本”三大指标。要抓好基础工作管理和基础免疫的执行力，对标管控好猪群在不同生长阶段的投料标准，降低单位增重成本。七是发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”三牛精神。要坚持谋实事、出实招、求实效，做实做细做好各项工作，一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底。八是严控“仔猪调运风险、销售风险、行政后勤保障风险”三大风险点。要把控好猪苗来源，完善销售流程和猪场后勤保障质量。九是实现“公司规模扩增、养猪效益增收、员工获得感”三大目标。要开展生产成本对标，定期做成本分析，不断扩大拓宽出口和优质猪销售，同时增强员工的成就感、幸福感。
刘艳书强调，育肥事业部要齐心协力把工作往前推，要有敢打硬仗的坚定信心，以实实在在的措施落实好每一项工作，确保2021年各项目标任务圆满完成。
来源：新五丰官微时间：2021-03-19
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